martes, 30 de julio de 2013
Las 11 reglas del poder: esto es lo que hacen de verdad los que mandan
Las reglas del poder son las mismas, sea cual sea la organización que se dirige. (Corbis)
Bruce Bueno de Mesquita es titular de la cátedra Julius Silver de política de la Universidad de Nueva York y director del Alexander Hamilton Center for Political Economy. A través de su consultora, ha asesorado en numerosas ocasiones al gobierno estadounidense, así como a algunas de las organizaciones dependientes de él. Un documento de la CIA recientemente desclasificado señalaba el alto grado de acierto de Bueno de Mesquita en los análisis y predicciones que le habían solicitado.
Alastair Smith es catedrático de política en la Universidad de Nueva York y ganador del premio Karl Deustch que se concede al más brillante científico social de menos de 40 años. Juntos han publicado uno de los libros más llamativos e interesantes de los últimos años acerca de cómo ejercer el poder, El manual del dictador. Por qué la mala conducta es casi siempre buena política, (Ed. Siruela) donde describen cómo gobiernan en realidad los líderes, tanto los autocráticos como los democráticos.
Lo que hacen de verdad
El punto de partida de los autores no es entender cómo debería ser el mundo, sino “averiguar lo que la gente hace de verdad”, porque sólo sabiendo cómo funcionan las cosas es posible actuar con cierta previsibilidad. Según los autores, “la moderna jerga de la política es cosa de la educación cívica en el instituto y de los entendidos que salen en el telediario de la noche”, pero nada tiene que ver con lo que ocurre en realidad. Así que es hora de dejarse de tonterías y de pensar en lo ideal, y en su lugar dejar espacio para queentendamos “por qué hacen los políticos lo que hacen para llegar al poder, para mantenerse en él y para hacerse con el control del dinero”. Si vamos a jugar a la política, aprendamos lo que eso significa de verdad. En sus investigaciones han encontrado cinco claves que hacen que las cosas funcionen. Y son las siguientes, según se recoge en el texto:
Regla 1. Procura que tu coalición ganadora sea lo más pequeña posible. La gente que te sostiene, aquella que verdaderamente te hace ganar el poder y mantenerte en él, es a la que debes tener contenta. Cuanto menos son, más los controlas y mayor discrecionalidad tienes sobre los gastos.
Regla 2. Sustituye al que se mueva. Si tu selectorado de intercambiables, por utilizar los términos de Bueno de Mesquida, es amplio, podrás reemplazar fácilmente a cualquier alborotador que haya en tu coalición, y lo mismo pasa con los influyentes y los esenciales. Si tienes muchos seguidores suplentes, los demás quedarán advertidos de que deben ser leales y portarse bien o de lo contrario serán sustituidos.
Regla 3. Controla el flujo de caja. Para un gobernante siempre es mejor determinar quién come que tener una gran tarta de la que todo el mundo puede comer por sí mismo. Si controlas la caja, tú repartes las recompensas. Para los dirigentes, el flujo de caja más eficaz es el que empobrece a mucha gente y redistribuye el dinero de modo que unas cuantas personas seleccionadas –tus partidarios- sigan siendo ricas.
Regla 4. Paga a tus seguidores sólo lo suficiente como para conservar su lealtad. Recuerda que tus partidarios prefieren ser tú a depender de ti. Tu gran ventaja sobre ellos es que tú sabes dónde está el dinero y ellos no. Dale a tu coalición sólo lo necesario como para que no anden buscando a alguien para sustituirte y ni un céntimo más.
Regla 5. No saques dinero del bolsillo de tus seguidores para mejorar la vida de la gente. Lo que constituye la esencia del mando es pagar a los seguidores, no gobernar bien ni representar la voluntad general. Si eres bueno con la gente a expensas de tus seguidores, no pasará mucho tiempo antes de que te la tengan jurada. Una política eficaz para las masas no necesariamente granjea la lealtad de los esenciales, y es carísima. Es poco probable que los hambrientos tengan bastante energía como para derrocarte, de modo que no te preocupes por ellos. Por el contrario, unos miembros de la coalición decepcionados pueden desertar, dejándote en apuros.
Estas son las reglas esenciales, pero Bueno de Mesquida y Smith también describen algunos mecanismos adicionales que suelen ser muy empleados por los dirigentes para asegurarse el poder. Entre ellos:
a) Un líder prudente no cuenta demasiado con aquellos que le ayudaron a obtener el poder. Después de derribar al dirigente anterior, avisan los autores, es cuestión de tiempo que se den cuenta de que pueden volver a hacer lo mismo otra vez. Un nuevo titular prudente actuará con rapidez para quitarse de en medio a algunos e incluir a otros cuyos intereses aseguren más sólidamente la lealtad futura.
b) Un buen trabajo no basta para asegurar la supervivencia política, ya sea en un negocio, en una organización o en un gobierno. Hasta qué punto el desempeño de un líder influye en la permanencia en el cargo es una cuestión muy subjetiva. Por eso, señalan los catedráticos, es importante contar en esa coalición de partidarios clave con personas que sean competentes para cumplir las obligaciones relacionadas con la puesta en práctica de las políticas del líder, pero no demasiado. En realidad, contar con directivos o con ministros competentes puede ser un peligroso error. Las personas competentes, al fin y al cabo, son posibles (y posiblemente competentes) rivales.
c) Las tres características más importantes de tus partidarios son: uno, lealtad; dos, lealtad; tres, lealtad. Los dirigentes que triunfan se rodean de familiares y amigos de confianza y se deshacen de todo seguidor ambicioso.
d) Paga poco a la policía. Así se verán obligados a corromperse, pero ganarán mucho dinero y no querrán perder su puesto de trabajo. Sabrán que si no son leales les echarás y les castigarás, y dejarán de ganar dinero. La corrupción, afirman Smith y Bueno de Mesquita, es una forma bastante útil de asegurar la fidelidad al régimen, ya que no se tienen que pagar buenos salarios y además garantiza los medios procesales para descubrir a cualquier beneficiario que deje de ser leal.
e) Castiga a quien denuncie las malas prácticas y no a quien las cometa. El excomandante de policía Alexéi Dymosky, denunció las prácticas habituales de los funcionarios del orden público ruso, entre las que se contaba la de entregar parte de las ganancias diarias al cajero, un miembro de alto rango del departamento de policía. El resultado de esas denuncias fue el habitual: la gente que leyó los periódicos le vio como un héroe, sus compañeros le hicieron el vacío y las autoridades le despidieron, juzgaron y encarcelaron. Contar esas cosas suele tener consecuencias, sobre todo para quien las denuncia. Que se lo digan a Bradley Manning, Julian Assange oEdward Snowden.
f) Sé prudente, y no des a los demás nada que pueda volverse en tu contra. Si tu población está muy formada, es probable que quiera vivir mejor, con lo cual tendrás que gastar más dinero en ellos y tendrás menos para repartir entre los tuyos. Si tienes buenas carreteras y eres un dirigente africano, será más fácil que los rebeldes lleguen a la capital y te depongan. A la gente hay que darle lo justo para que pueda vivir y la formación imprescindible para que pueda trabajar. Y nada más.
Las aplican por igual dictadores y líderes democráticos
Podría pensarse que estas reglas sólo funcionan en países regidos por dictadores, como sugiere el título del libro. Sin embargo, y desgraciadamente, aclaran Bueno de Mesquida y Alastair Smith, los líderes de las naciones democráticas obedecen estas reglas al igual que los tiranos y los autócratas porque, como cualquier dirigente, quieren conquistar el poder y permanecer en él. El problema para los demócratas es que se enfrentan a diferentes limitaciones y tienen que ser un poco más creativos para que les salga bien. Hay diferencias, sí, pero en esencia, todos los dirigentes son iguales.
Cuando utilizan esta palabra, los autores no la limitan a quienes están al frente de instituciones políticas, sino que la extienden a toda clase de líderes, incluidos los de empresas y de organizaciones sectoriales. Así, en su libro utilizan tanto ejemplos de presidentes de gobierno como de directivos del Comité Olímpico Internacional o la FIFA, o incluso miembros del consejo de administración de alguna gran empresa. En esencia, ya sea una firma, un partido o una nación, se sigue tratando del poder y de las reglas para tomarlo o permanecer en él.
Curiosa imagen de un ojo de cocodrilo durante la visita del Papa a Brasil
Curiosa imagen, la del ojo del lagarto…..
Un jurado decidirá si Monsanto es el responsable de 700 casos de cáncer
La Corte de Apelaciones de Missouri ha dictaminado que el jurado debe decidir si la producción de sustancias químicas de Monsanto es responsable de cánceres causados por el uso generalizado de ciertas sustancias químicas tóxicas que contienen sus productos.
Actualmente Monsanto fabrica el 99 por ciento de los policlorobifenilos, o PCB, que se encuentran en el mundo. La alta concentración de productos químicos causa del linfoma no-Hodgkin y otras formas de cáncer.
Los casos de cáncer están denuciados por los pacientes y sus familiares. Ninguno de ellos trabajó con los productos químicos o vivían cerca de los lugares contaminados, pero tienen altos niveles de PCB en su sangre, lo que es un factor sustancial para el desarrollo de linfomas. El abogado de los demandantes, Steve Jensen, indica fueron expuestos a través de productos de uso diario como la pintura vial.
Monsanto, dice Jensen, conocía que los PCB eran tóxicos ya en 1938 (Recordemos que Monsanto fué fundado en 1901). Y los PCB se han diseñado para ser estables, lo que significa que permanecen en el medio ambiente incluso más tiempo que la mayoría de los productos químicos.
“Estos químicos nunca deberían haber sido utilizados en productos como el papel, ya que era inevitable el uso de esos productos que tenía el PCB, lo que se traduciría en toneladas de PCB liberados al medio ambiente cada año”, dijo.
El Juez del Condado de San Luis había acordado que los demandantes no demostraron suficiente relación entre la producción de los productos químicos de Monsanto y sus enfermedades, y se decantó por Pfizer, que es ahora dueño del llamado “El antiguo Monsanto”.
Jensen dice que poner delante del jurado estos casos enviará un mensaje claro a los productores de químicos.
“Hay que prestar atención a cómo se etiquetan los productos químicos, cómo se va a evitar que se convierta un contaminantes ambientales, y qué tipo de daño que es capaz de causar”, dijo Jensen.
Los representantes de Pfizer no quisieron hacer declaraciones.
Visto en : Eco agricultor
Informe Fulford 29 julio, 2013 : Encuentros verídicos con espías y agentes de sexo femenino
Aviso a los lectores. Este mes estaré en año sabático, de internet y así he preparado los próximos boletines basados en temas que no son sensibles al tiempo.
Las agentes femeninos han sido durante mucho tiempo una fuente clave de poder. Los judíos celebran el Purim basado en el cuento de la esposa de un rey que salvó a su pueblo al persuadirle de que no les ejecutara. Los linajes gobernantes de Europa declaran ser descendientes del Rey David de Judea.
De acuerdo con la leyenda, cuando Judea cayó ante los babilonios todos los descendientes varones de David fueron asesinados. Para proteger el linaje de David, sus guardias de élite comenzaron a proteger a sus descendientes femeninos. Su modus operandi era simple: casar a las descendientes con un rey y que ella eduque a sus hijos y herederos. De esta manera, las agentes secretas usurparon el poder en occidente de linajes tradicionales regios. Este cuento, que me contaron personalmente representantes de linajes gobernantes occidentales actuales ilustra lo importante que pueden ser las agentes femeninas.
En Asia también, las agentes secretas pueden tener un impacto decisivo. En Japón, por ejemplo, recientemente se ha descubierto que un gran porcentaje de los graduados de las academias militares de élite de Japón se habían casado con agentes chinas. Luego, por supuesto, está la conocida historia sobre el ex primer ministro Ryutaro Hashimoto y su novia espía china. De hecho, me encontré con ella una vez y puedo decir que parecía encantadora y atractiva. Por supuesto Hashimoto falleció a causa de un veneno que le fue insertado en el ano, aunque no se crea que fuese su novia china quien se lo administró.
Ese no es el caso, sin embargo, con Kim Jong Il, quien fue asesinado, según diversas fuentes, por un veneno que induce a un ataque al corazón que le fue administrado analmente por una agente femenina sueca. En cualquier caso, todo lo que puedo decir es que cuando se trate con estas agentes en la cama tienes que vigilar tu culo.
Mis encuentros personales con agentes femeninas han sido muy educativos, cuanto menos.
En primer lugar, he de reconocer que durante gran parte de mi carrera periodística, la idea de las agentes femeninas en realidad nunca pasó por mi mente como algo que realmente existiera. Sin embargo, ahora que lo pienso, cuando estaba trabajando con Forbes una de mis exclusivas fue informar de que Corea del Norte tenía una bomba atómica. Poco después de escribir sobre esto, una ex Miss Corea del Norte comenzó a acercarse a mí y trató de convertirse en mi amante. Nunca se me ocurrió en el momento de nuestro encuentro que no pudiera ser una coincidencia.
Pero ahora, sin embargo, he aprendido a sospechar completamente de bellezas exóticas que se lanzan sobre mí.
Una vez que mis compañeros comenzaron a ser asesinados y que me involucré en las sociedades secretas que me ofrecieron protección, empecé a saber sobre agentes femeninas también.
En un caso, después de realizar una conferencia en Japón, un hombre con una hermosa mujer a su lado se me acercó diciéndome que era amigo de Adnan Khashoggi, el traficante de armas. Él me dio un libro en francés llamado “El origen egipcio de los Judios”.
En cualquier caso, su hermosa compañera comenzó a hacer movimientos hacia mí. Una vez ella me sedujo en un apartamento donde estuvo totalmente desnuda frente a mí. Sin embargo, no soy tan ingenuo como para creer que una mujer hermosa asociada a un importante traficante de armas de repente se enamore de mí y se ponga su vestido nuevo, diciéndo que tenía herpes y no usaba condones. En cualquier caso, ella me contó un cuento extraño que voy a contarles aquí sin comentar. Ella afirma haber sido secuestrada por gigantes que llevaron a cabo experimentos en su vientre. Sus descripciones de estos gigantes estaban muy cerca de las descripciones de los Annunaki reportados en páginas web de temas ocultos.
En otro caso, la hija de Masaru Takumi, el anterior jefe número 2 y jefe de asuntos financieros del sindicato yakuza Yamaguchi Gumi se acercó a mí, también después de una charla pública. Ella tenía un conocimiento de mis preferencias sexuales que sólo podría haber sido recogidos por alguien que espiase mis momentos más íntimos. Rechacé sus ofertas de intimidad pero, curiosamente, he pasado tiempo con ella socialmente. Lo que más destaca de mis encuentros con ella es el hecho de que ella insistió en reunirse conmigo en la noche del 10 de marzo de 2011. Dijo que quería llevarme a un quiropráctico especial de estilo japonés. El hombre que fuimos a ver no era el que ella esperaba. Se presentó como un ninja y envolvió una pieza larga de tela cubierta de polvo negro alrededor de la parte baja de mi espalda, diciéndome que era una preparación a base de hierbas y que tenía que dejármela puesta toda la noche. Me sentí mal y me lo quité tan pronto como llegué a casa. También esa noche la hija de Takumi me dijo que tenía que poner la alarma en mi teléfono móvil para que sonase a las 11 de la mañana del 11 de marzo. Ese fue el día del ataque terrorista nuclear y tsunami contra Japón. Estoy bastante seguro de que fue contratada por J. Rockefeller.
La más memorable de todas las agentes femeninas, sin embargo, es la mujer de Corea del Norte que llamaré T. Ella también apareció en mis charlas en varias ocasiones y nos hicimos amigos después de que me senté a su lado en el tren en mi camino a casa tras ese compromiso (resulta que ella fue enviada a vivir en la próxima parada de la mía para hacer tal viaje en tren posible).
T era una excepcional pero problemática joven. Ella había sido pegada tanto por un tío suyo durante su infancia que requirió cirugía plástica reconstructiva en la cara dos veces. Su antiguo amante era un asesino profesional que había matado a más de 80 personas y ella me dió los suficientes detalles internos (que transmití a la policía) sobre asesinatos famosos sin resolver para que creyese que esto era cierto. Terminó diciéndome mucho acerca de las personas que operaban en contra de mí.
Ella dice que le mostraron un archivo sobre mí tan grueso como una guía telefónica que trataba de presentarme como un drogadicto, un loco pervertido (c0mo si mi vida privada fuera tan interesante). Según ella, después de que la cábala no pudo matarme, habían planeado para mí quiebra y llevarme al suicidio. Su trabajo había sido la de ahuyentar a todos mis allegados y luego abandonarme, dejándome sin amigos.
También me presentó a una supuesta familia de ella que resultó haber sido un grupo de actores que interpretan el papel de su familia.
Una vez la dejé embarazada y estábamos planeando casarnos y tener el hijo. Ella estaba en su quinto mes de embarazo cuando fue llamada repentinamente a Nepal para permanecer en la casa de un estrecho colaborador del Dalai Lama. Allí fue drogada, comenzó a sangrar intensamente por su vientre y se despertó en un hospital después de estar inconsciente durante 24 horas. Ella ya no estaba embarazada. Hay un libro entero a escribir acerca de esta joven pero basta con decir que me di cuenta que estaríamos los dos en peligro si nos seguimos viendo. Cuando todo esto termine, voy a encontrarla de nuevo. También voy a buscar personalmente al Dalai Lama y buscar una explicación completa de por qué sus matones en Nepal hicieron lo que hicieron. Este hombre es un criminal que pretende ser una gran figura religiosa. Él tendrá su justicia.
Todo lo que puedo decir es que el amor y la intriga internacional no se mezclan bien.
Por Benjamin Fulford.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)